Việc khởi đầu hoặc mở rộng quy mô doanh nghiệp có thể là một nhiệm vụ lắm gian nan, nhưng với bản kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị kỹ lưỡng, khả năng thành công của bạn sẽ được đảm bảo chắc chắn. Và nếu bạn đang dự định huy động vốn hoặc tìm kiếm nhà đầu tư, một bản kế hoạch kinh doanh thuyết phục chính là con át chủ bài tối quan trọng.

Hành Trình Doanh Nghiệp Việt sẽ hỗ trợ bạn thực hiện những dự báo tài chính sát thực tế, phát triển những chiến lược marketing hiệu quả đồng thời xác định những mục tiêu trọng tâm của doanh nghiệp bạn.

Đề án kinh doanh là một văn kiện chính thức, sử dụng nhiều lí lẽ để thuyết phục những người có quyền quyết định chấp nhận thực hiện đề xuất của bạn. Một đề án kinh doanh tốt sẽ cân nhắc tất cả các cách tiếp cận khả thi cho vấn đề và hỗ trợ người chủ doanh nghiệp chọn ra được phương án tốt nhất cho tổ chức.

Tùy vào từng loại đề án cụ thể mà có mục đích cụ thể khác nhau. Tuy nhiên, mục đích chung của đề án là đưa ra các kế hoạch, dự án, vạch sẵn

những điểm mạnh, phương hướng để thực hiện một kế hoạch công việc nào đó. Nhiệm vụ của đề án mang tính quan trọng vì nó có tính định hướng người làm đề án và những tổ chức phê duyệt đề án về phương hướng của đề án.

So sánh giữa đề án và dự án 

•  Dự án là bản dự thảo một văn kiện về luật pháp hay về một kế hoạch cụ thể nào đó. Ví dụ: bản dự án quy hoạch thành phố; lập dự án; triển khai dự án trồng rừng
•  Đề án: Toàn bộ ý kiến có hệ thống về những công việc nào đó cần làm. Nó được nêu ra để thảo luận, thông qua, xét duyệt. Ví dụ: duyệt đề án; đề án quy hoạch thành phố.
• Dự án được thực hiện nhằm vào mục đích ứng dụng, có xác định cụ thể hiệu quả về kinh tế và xã hội. Dự án có tính ứng dụng cao, có ràng buộc thời gian và nguồn lực.

Một tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau được thực hiện trong một khoảng thời gian có hạn, với những nguồn lực đã được giới hạn; nhất là nguồn tài chính có giới hạn để đạt được những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, làm thỏa mãn nhu cầu của đối tượng mà dự án hướng đến. Thực chất, Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định. Dự án bao gồm dự án đầu tư và dự án hỗ trợ kỹ thuật.

Để đảm bảo đề án kinh doanh khả thi và có khả năng thành công, cần xem xét các yếu tố sau:

• Nghiên cứu thị trường: Đánh giá nhu cầu thị trường, xu hướng tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh để đảm bảo sự hấp dẫn và tiềm năng của ý tưởng kinh doanh.
• Khả năng tài chính: Xác định nguồn vốn cần thiết và đảm bảo có kế hoạch tài chính hợp lý để triển khai và duy trì hoạt động kinh doanh.
• Cơ cấu tổ chức: Xác định cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện đề án kinh doanh. Đảm bảo có đội ngũ nhân viên đủ chuyên môn và kỹ năng để thực hiện các hoạt động kinh doanh.
• Phân tích SWOT: Đánh giá các yếu tố mạnh, yếu, cơ hội và thách thức của đề án kinh doanh để xác định những điểm mạnh cần phát huy, điểm yếu cần khắc phục và cách tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức.
• Kế hoạch vận hành: Xây dựng kế hoạch chi tiết về hoạt động sản xuất, tiếp thị, bán hàng, quản lý và tài chính. Đảm bảo có các quy trình và chính sách hợp lý để đảm bảo hiệu quả và sự liên tục của hoạt động kinh doanh.
• Tiềm năng lợi nhuận: Đánh giá tiềm năng lợi nhuận và khả năng sinh lời của đề án kinh doanh. Xác định cách tạo ra giá trị và cạnh tranh trong ngành công nghiệp tương ứng.

• Tóm tắt thực tế: Miêu tả về doanh nghiệp, sản phẩm hoặc dịch vụ, mục tiêu kinh doanh và lợi ích khách hàng.
• Phân tích thị trường: Nghiên cứu và phân tích thị trường, bao gồm đối tượng khách hàng tiềm năng, xu hướng tiêu dùng, nhu cầu và mong muốn của thị trường.
• Chiến lược tiếp thị: Xác định cách tiếp cận và tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ tới khách hàng mục tiêu. Bao gồm các hoạt động quảng cáo, PR, marketing trực tuyến và quan hệ khách hàng.
• Quy trình vận hành: Mô tả quy trình sản xuất, cung cấp dịch vụ, quản lý hàng tồn kho và quản lý chất lượng.
• Kế hoạch tài chính: Xác định nguồn vốn cần thiết, dự tính doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền và kế hoạch đầu tư.
• Đánh giá rủi ro: Xem xét các yếu tố rủi ro có thể ảnh hưởng đến đề án kinh doanh và đề xuất các biện pháp để giảm thiểu rủi ro và ứng phó với các tình huống không mong muốn.
• Đánh giá hiệu quả: Xác định các chỉ số hiệu quả kinh doanh như ROI (tỷ suất lợi nhuận đầu tư), ROE (tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) và chỉ số khác để đánh giá sự thành công của đề án kinh doanh.

Là một trong số ít công ty hiện nay cung cấp hai dịch vụ song song, vừa tư vấn vừa thực hiện Xây dựng Đề án kinh doanh, Hành Trình Doanh Nghiệp Việt đã và đang được nhận được những phản hồi rất tích cực từ Quý khách hàng. Với lợi thế là đội ngũ Chuyên viên có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, tận tình, chúng tôi sẽ giúp khách hàng xử lý hoặc trực tiếp thực hiện Xây dựng đề án nhanh chóng, đúng quy định với chi phí hợp lý.

Bên cạnh đó, lợi ích của Quý khách hàng khi sử dụng dịch vụ của chúng tôi là học được các cơ bản trong việc Xây dựng đề án kinh doanh cho Doanh nghiệp như sau:

• Lọc ra những phát triển đánh giá cho doanh nghiệp mình.
• Ước tính chi phí hoạt động.
• Đưa ra các dự báo về dòng tiền và dự báo lãi lỗ.
• Tìm ra những nguồn cấp vốn tiềm năng.
• Thuyết trình bản kế hoạch của mình với nhà đầu tư hoặc người cho vay.
• Gặt hái thành công ngay từ những ngày đầu mới khởi sự kinh doanh.

Mọi thắc mắc Quý khách hàng vui lòng liên hệ hotline 0909 206 247 để được hỗ trợ tư vấn. Cảm ơn Quý khách hàng đã quan tâm đến dịch vụ của chúng tôi !